Bottelarij

Bij ons kwam de initiële vraag terecht om de bottelarij te helpen bij hun functionele opleidingen. In het eerste gesprek hierover bleek echter al snel dat deze organisatie een turbulente tijd achter de rug heeft en dat het kennisgebrek aan de machines in relatie stond met allerlei andere factoren.
Ons voorstel was dan ook om eerst een onderzoek uit te voeren met als resultaat antwoorden op vragen als:

  • zijn medewerkers wel bereid om te leren?
  • is er uitsluitend sprake van een gebrek aan inhoudelijke kennis?
  • hoe past de ontwikkeling van medewerkers binnen de businessdoelstellingen?
  • hoe wil de organisatie in de toekomst gaan opereren?
  • is de organisatie klaar voor opleidingsactiviteiten?

Door middel van interviews hebben we ons een beeld gevormd van de problematiek. Onze beelden zijn vervolgens in de organisatie getoetst. Op basis daarvan is een voorstel gemaakt met allerlei activiteiten die ondernomen zouden moeten worden om organisatie en medewerkers parallel aan elkaar de kans te geven zich te ontwikkelen.
In brainstormsessies met de opdrachtgevers zijn er keuzes gemaakt in de activiteiten. Ook is de aanpak hiervan qua tijd en inzet van opdrachtgever en 12Share in kaart gebracht.
Inmiddels zijn zijn de gemaakte keuzes met behulp van 12Share geïmplementeerd.

Extra mooi om te zien dat, nu weer redelijk wat jaren verder, deze organisatie zich vanuit deze nieuwe basis mooi heeft door kunnen ontwikkelen naar een bedrijf wat zich prima staande houd in de huidige ontwikkelingen. Kortom, er onstond een nieuwe basis met veel potentie.