Bottelarij

Onze analyse heeft geleid tot een twee jaren aanpak voor kennisontwikkeling binnen deze veranderende organisatie.
Concreet betekende dit dat we samen met de opdrachtgever een kenniscampagne hebben georganiseerd en de functionele opleidingen in de bottelarij hebben geherstructureerd. Zowel voor de kenniscampagne als voor de ontwikkeling van de functionele opleidingen is 12Share gevraagd om het projectmanagement te voeren en haar didactische competenties in te zetten bij de ontwikkeling.

De kenniscampagne heeft als doel om mensen verantwoordelijkheid op te laten pakken voor hun persoonlijke ontwikkeling en om nieuwe en bestaande informatie te verspreiden. In een periode van 3 weken wordt een achttal seminars aangeboden, verzorgd door interne medewerkers en externe leveranciers. In deze korte tijd maak je het mogelijk dat maar liefst 340 leeractiviteiten ondernomen kunnen worden terwijl de dagelijkse productie gewoon door kan gaan. Dit alles onder het motto ‘vrijwillig, maar niet vrijblijvend’.

De functionele opleidingen worden modulair opgebouwd op basis van het primaire proces en de functies binnen de organisatie. Mensen worden via het Train de Trainer principe opgeleid om hun collega´s in groepjes en individueel te begeleiden en op te leiden. Al het trainingsmateriaal wordt zodanig ontwikkeld dat het, op het moment dat de organisatie eraan toe is, ook via een elektronische omgeving beschikbaar gesteld kan worden.